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老师,培训怎么才能落到实处?考试等一些考核办法感觉我们公司不太适合。有没有易操作并且效果好的方法啊?目前我们只是培训没有做后续工作....

刘飞燕 2019-07-11 08:40 阅读: 556 回复: 1
  • 问题分类: 培训形式与方法
  • 问题描述:

    老师,培训怎么才能落到实处?考试等一些考核办法感觉我们公司不太适合。有没有易操作并且效果好的方法啊?目前我们只是培训没有做后续工作....

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  • 刘飞燕

    1.你们的培训专业培训和通用培训没有分开,通用培训分为公司通用,部门通用;专业培训也是分为部门专业、岗位专业培训,这些没有分开的话,就没有办法落实效果评估。 2.培训落到实处,是从培训需求调查出发的,你们没有区分度的培训,很难落到实处。做培训效果评估:1 就是考试;2调查问卷;3工作业绩改善情况。很多培训是光学不练, 比如执行力,学完后,就要制定4小时回复制度。凡是领导交代的一个事,四小时内必须汇报进展情况。比如电话销售,学习前的数据和学习后的数据对比,还有考核的时候,根据培训的知识点,重新整理电话话术。并且进行模拟考核,让员工打分。落到实处的方法很多,关键是结合培训需求和公司的目标,员工胜任力的差距。

    回复- 0条回复 2019-07-10 15:56 0 取消回复
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