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公司里的薪酬都是老板拍案定的,业务提成都是老板讲的,也没有可改的机会!业务员工资低,也努力了,但是就是薪酬上不去,导致招了人,试用期3个月后,基本符合业务需求(不严格的话),可是因为薪酬跟不上,人员到点就离职 。老板的意思是平台都提供了,自己接不到单,是能力不行!不行就换。这事有什么好的办法?老师,按他们行业的来讲,业务员拿到单子薪资还是比较可观的,关键是没有单子那就没办法了,这老板思维也没错呀

136*****624 2019-07-10 08:50 阅读: 567 回复: 1
  • 问题分类: 人工成本核算
  • 问题描述:

    公司里的薪酬都是老板拍案定的,业务提成都是老板讲的,也没有可改的机会!业务员工资低,也努力了,但是就是薪酬上不去,导致招了人,试用期3个月后,基本符合业务需求(不严格的话),可是因为薪酬跟不上,人员到点就离职 。老板的意思是平台都提供了,自己接不到单,是能力不行!不行就换。这事有什么好的办法?老师,按他们行业的来讲,业务员拿到单子薪资还是比较可观的,关键是没有单子那就没办法了,这老板思维也没错呀

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  • 苗利红

    1.首先要明确一点的是,通关课的两个目的,第一是通过学习增强专业能力,第二才是在企业中进行实践。对于老板薪酬跟不上,人员离职问题,我相信经不住半年,老板就会招架不住。工资的高与低,不是老板拍脑袋的,要和外部市场薪酬情况进行比较。拿出数据对比,才有说服力。对于老板的态度,先不要在意那么多,学好专业技能,为将来的职业晋升打基础。 这个老板的思维是有问题的,业务的难度决定了人员招聘的难度;公司的培训体系决定了员工掌握技能的速度。有难度无速度,就是没有人干活,老板还抱着这种思想不是很可怕吗?另外有难度的业务工作,需要的人能量都是大的,有些可能就是资深人士,拿出菜鸟的底薪想招能人来干活,这事想的也太好了。所以,作为一个Hr需要做好两手准备,在本职领域内精进,另外需要抛弃格局和思维不上台面的老板。

    回复- 0条回复 2019-07-10 08:53 0 取消回复
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