QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

HR在员工关系管理中的重要性

阅读 51 0 2019-07-11 11:21 分享到:


  提到员工关系,大家首先会想到员工的入离调转社保等,这些因素是为员工做着事情,但员工对HR的感情不深。员工关系很重要,HR在其中的重要性如何呢?小编给大家分享。


  1、初入公司引路人

  小一点规模的企业HR,一个人从招聘到入职,从头跟到尾。大一些的企业,员工关系在你入职时就已经出现。员工劳动合同的签订、各项制度规定的讲解、公司文化的宣导、宿舍食堂的引导等等。这些事拉进了员工与企业间的关系,也让员工有了良好的归属。从小型公司进入大型企业时,员工如果发出HR还单独为员工做这些啊”。你这个HR在这点做的是相当成功的。

  2、适应环境指南针

  一般员工在入职一周、入职一个月、入职三个月、入职六个月时,分别会表现出不同的反应,例如:入职一周,这个规定跟我之前的公司不一样,我受不了。这个规定跟我之前没什么大区别,团队氛围好,老板NICE,干下去十分有信心。无论以上哪一类,员工关系都在与新员工认真沟通,暂且不讲一定能挽留或抑制一下员工的兴奋,只是在这个新鲜期,为员工打好基础。而对于入职一个月的员工,对公司大体的情况已经了解,此时更关注的是自己的岗位胜任力来评估自己的在公司的价值衡量自己是否继续适合待下去。

  3、倦怠时期规划者

  倦怠期的员工关系,要抓到混日子的员工,适当刺激。至于方式,可与薪酬、绩效结合,也可通过面对面沟通,了解员工的岗位胜任力的高低,是否需要作出人岗匹配作出调整。毕竟大多数人还是希望可以有提升和发展的。假如真得发现难以帮扶,放弃也罢。


  精品公开课限免:


  1.攻克企业培训即无效又费时的五个步骤

  2.HR工作效果倍增的利器(实操分享第二波)

  3.攻克招聘失败,从绘制人才招聘地图开始(实操分享第三波)

  4.百万年薪HR的转型晋升之道!(实操分享第四波)

  5.HR运用营销思维做招聘的四个基本功!(实操分享第五波)

  6.成功的招聘从制定岗位业绩标准开始!(实操分享第六波)

  7.新员工试用管理“三板斧”(实操分享第八波)

  8.如何做好招聘选才决策,降低用人风险?五步法轻松搞定!

  9.事务型HR快速晋级五步法,让你秒变专业型,摆脱低薪酬

  10.HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪?

展开全文
标签: HR在员工关系管理中的重要性

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第90期-企业引进职业经理以失败而告终的三大原因

    课程价值:企业发展到一定阶段将开始引进高级经营管理人才,其目的是促进企业的转型升级从而实现更大的发展目标。可在实践过程中往往事与愿违,双方闪婚闪离、大才小用、小才大用、互相撕逼对骂、最终对簿公堂等现象屡见不鲜,企业对职业经理人爱恨交加,职业经理人对老板抱怨多多,是什么原因导致这两败俱伤的结果呢? 敬请关注:3月21日 20:00

    立即抢购
  • 人力资源公开课第106期-HR制度建设的十大误区

    课程价值:日常工作中你是否承担着大量制度文件的设计、编制、宣贯、执行、评估工作?你建章立制的能力是否满足企业的发展需求?自己辛苦设计的制度为什么最后流于形式,还被埋怨,成为众矢之的? 如何规避导致制度无效的十大误区?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取