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人力资源管理师实训课程

阅读 40 0 2019-07-11 11:08 分享到:

  HRBP:人力资源战略业务伙伴课程

  课程目标

  帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色,为企业在留住人才、优化人才、组织变革、通过绩效等方面贡献新的价值。

  掌握HR成为业务伙伴的核心技能,能够与公司领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用,通过整合与实施公司在人力资源方面的战略,为业务规划实现提供支持。

  通过研究HRBP的最佳实践案例,探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用,建立 HR的个人品牌,以获得各业务部门的一致认可。

  课程大纲

  第一天

  课程目标及介绍

  学员背景介绍,了解课程期望

  课程介绍及培训目标确认

  介绍和讨论:转型中的人力资源

  回顾讨论:人力资源管理现状及转变的驱动因素

  人力资源经理的典型任务

  介绍人力资源业务伙伴模型:

  David Ulrich的HRBP模型

  HRBP的能力要求

  在不同组织架构下发挥HRBP的作用

  识别业务需求

  案例讨论 – 研发部门的挑战 回顾与介绍

  GAPS地图的核心概念和应用

  战略思维的流程

  模拟练习总结:构建企业商业问题与人力资源管理之间的联系

  通过运用解决问题的流程,正确定位人力资源业务伙伴的角色的职责

  定义问题并构建问题树:运用MECE原则

  什么是合理的商业假设

  如何匹配分析工具

  怎样做出迅速而高质量的分析和结论

  用问题树来体现HR的新角色

  模板练习:理解工作中的商业问题

  通过问题树分析典型人力资源岗位角色,练习使用问题树构建流程,以深入理解:

  自己及所在部门在公司整体目标和战略中扮演的角色

  自身职责的绩效期望

  自身角色与直线经理以及其它部门的关系

  洞察变革:建立变革管理的全局观

  规划变革:变革的组织基础

  概念介绍:

  企业战略规划和实施中的变革管理

  组织变革管理的实施环境

  小组练习:组织变革的战略价值

  概念介绍:

  变革高准备度组织的特点

  如何提高组织的变革准备度

  练习:运用组织准备度模型评估、规划变革

  第二天

  重建企业人才培养体系

  小组讨论并总结上阶段模拟练习的学习要点

  提高影响力 – 策略和技巧

  回顾讨论:

  HRBP建立良好的业务合作伙伴关系

  提高HRBP的影响力:

  影响力模型及影响行为

  个人沟通风格和优秀影响力的特点

  角色扮演 – 实施HRBP的影响力

  回顾讨论:

  运用ACT方式,发现业务部门需求,捕捉合作机会

  角色扮演1–实施HRBP的影响力

  介绍及练习:高效会议主持技巧基础

  介绍理解高效会议的概念、关键要素

  高效会议主持的工具、技巧

  行动学习介绍

  练习:行动学习演练

  角色扮演 – 高效会议主持,引导群策群力

  整合练习及个人行动计划:知行合一的人力资源业务伙伴运用

  总结 – 最后的回顾和反思 学员针对自身的职业生涯发展和生活目标,结合人力资源业务伙伴的工具和技能,制定相应的行动计划

  战略伙伴的挑战及解决方案

  成为战略合作伙伴所面临的挑战

  克服挑战的方案

  组织诊断框架

  战略实现的结构框架

  组织评估能力

  讲师介绍

  Eric Gao高歌

  人力资源管理硕士

  上海交通大学MBA

  实战派资深培训师

  企业管理资深专家

  中国人力资源开发研究会特聘专家

  中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问

  中国管理研究院研究员

  人力资源及社会保障部教材编写组成员

  上海培训行业联谊会副秘书长

  上海思维科学研究会培训分会副会长

  工作经历20年,曾任:知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力资源总监

  行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等

  对人力资源、企业营销管理等领域,有深入的研究和独到的体会与见解

  深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题

  曾先后为众多企业进行管理培训,并获得良好的反响和效果


  精品公开课限免:


  1.攻克企业培训即无效又费时的五个步骤

  2.HR工作效果倍增的利器(实操分享第二波)

  3.攻克招聘失败,从绘制人才招聘地图开始(实操分享第三波)

  4.百万年薪HR的转型晋升之道!(实操分享第四波)

  5.HR运用营销思维做招聘的四个基本功!(实操分享第五波)

  6.成功的招聘从制定岗位业绩标准开始!(实操分享第六波)

  7.新员工试用管理“三板斧”(实操分享第八波)

  8.如何做好招聘选才决策,降低用人风险?五步法轻松搞定!

  9.事务型HR快速晋级五步法,让你秒变专业型,摆脱低薪酬

  10.HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪?

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