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人力资源预测的诀窍

阅读 60 0 2019-07-05 15:00 分享到:


  无论在企业里面你是属于企业管理者或者属于一般的管理人员,只要做到管理岗位,你必须要弄明白人力预测都包括哪些,它的作用是什么,如何做才能让人力资源预测自己的管理铺好道路,无论你在什么岗位,你就等于掌握了人力资源预测的诀窍。


 [1]人资预测的核心含义。

  这一点主要是给各位伙伴普及一下人资预测的核心内容,它主要是指人力资源的需求预测,是根据企业发展的战略以及企业的短、中、长期的规划着手,对企业所需的人数的数量和质量进行分析和预估,在分析和预估的过程中,伙伴们一定要清晰人力资源的需求预测,必须结合企业的发展和当地或者说社会的经济情况来确定,所以,对企业的人资预测,一定要时刻把握好,这个预测是随着社会的经济情况或者企业的发展情况以及市场的变化而变化的,不是一成不变或者说严格的按照理论性的知识来指导你的工作,否则,你就完全成了照本宣科和死搬硬套。

 [2]主要预测存量与增量。

  对于对人力资源预测需求不是那么明确的人员,非常不理解人力资源需求预测到底是什么?说直白点,通过需求预测这几个字就已经看出人力资源需求预测的就是企业的人力资源现有人员的存量以及企业的发展过程中人员需求的增量,再说简单一点,企业在经营的过程中人力资源的自然损耗,也就是企业人员自然而然的流失或者流动,从而引发企业的人员的存量在不停的变化,并且企业在发展经营的过程中,根据企业的市场占有情况或者企业的规划的目标的演变会导致企业的人员需求的增量而演变,为此,无论是存量或者说增量,这两种预测都是在一直变动的过程中进行的。

 [3]主要预测变结构变化时匹配度。

  根据上面第二点说讲述的内容,大家可以立刻明白,当企业的需求或者发展达到一定的变动的时候,那么企业的人资结构就必须跟着实际经营情况变化而变化,所以,在这种情况下,作为企业的管理者就必须要对企业的人力资源结构进行预测,并且根据预测的结果,把企业的人资结构进行调整,从而保障企业在任何情况下都具有较好的人力资源结构的最佳组合,以避免出现不同层次人力资源组织的不配套,或者说结构以及比例的失调等情况的发生。所以,对人力资源预测的内容,这一点尤为重要,如果预测的调整得当,就能无形中为企业节省很大的人力成本,并且还能保证企业强有力的人力资源支持。

  [4]主要预测核心岗位的需求。

  无论是初创型企业,或者说发展发展到一定规模的企业,核心岗位往往是企业比较特殊的人力资源,这一类核心岗位上的人才往往决定了企业发展的快慢程度,或者说企业成败的关键,为此,在企业的人力资源预测的过程中,一定要对这些影响到企业的结构调整,企业的发展或者企业的产业支柱的形成,包括企业未来的竞争实力等等起到决定性的岗位的人才,在进行人力资源需求预测的时候,都必须对这些岗位进行针对性的预测,并且在预测的过程中,还能通过一些特殊的手段和方法,加快开发和培养这些核心岗位的人力资源,从而通过你的预测企业的人力资源部门,在整个企业经营或者变革的过程中,占有强有力的地位。

  小结:对于企业的人力资源需求预测看似简单,但操作起来需要有一定的阅历,或者有一定的策略或者方法,所以,在进行人力资源需求预测的时候,一定要学会上下左右进行综合性的考量,只有如此才能确保你的人力资源需求的预测的准确性和对企业发展的匹配度。


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标签: 人力资源预测

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