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《股权金字塔》—推荐阅读下载 李祖滨,胡士强

阅读 96 0 2019-06-24 10:47 分享到:

  

 编辑简介

  1.工资和奖金的激励是面向过去,更多体现的是对员工已实现业绩的肯定;而股权激励则面向未来,其关注的是激发员工未来的价值创造。

  2.对于股权激励来说,成功的重要影响因素是企业未来预期的强弱,在越是有美好未来预期的企业,股权激励越适用。

  3.“股权金字塔”是实施股权激励的一个重要指导思想,每符合“金字塔” 中的一个条件,股权激励实施的成功率就会像金字塔一样升高一级。

  4.“股权激励”是时下的一个热词,企业管理者们都想用,却不知该怎么用。本书很适时地帮助读者解决了怎么用的问题,以促进企业经营提升,符合当下的经营管理趋势。

  5.该书作者长年专注于该领域的研究和咨询工作,帮助很多企业解决了股权激励的问题,实践性强,方法和经验值得借鉴。

  6.书中的大量原创观点,如股权金字塔、股权激励七诫、股权激励七大金律、“小额、高频、永续”的激励模式、完美九定等,基于德至锐泽公司10多年实战经验,理论高度已超越市场上多数同类书籍,得到众多企业认可,并被广泛实践验证。

 作者简介

  李祖滨

  德锐咨询董事长兼咨询顾问,“人力资源领先战略”提出者,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,中欧国际工商学院EMBA,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理博士在读。早期在沃尔玛从事人力资源管理工作,曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。作为南京大学商学院兼职研究生导师,长期为EMBA、MBA讲授“人力资源领先战略”、“完美设计股权激励”、“精准选人”、“全面薪酬体系设计”和“领导力”等课程。先后为龙湖地产、中化集团、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励等方面的管理咨询服务。翻译出版戴维•尤里奇的《人力资源转型》,著有《聚焦于人:人力资源领先战略》《精准选人:提升企业利润的关键》。

 胡士强

  德锐咨询高级合伙人,南京大学管理学博士,南京大学商学院MBA兼职导师;曾任凯捷咨询(中国)高级咨询顾问,为企业提供股权激励、薪酬、绩效管理、精准选人、组织设计等方面的咨询服务,长期讲授“股权激励”、“精准选人”和“领导力”等课程,是“克服团队协作的五项障碍”课程认证讲师。曾为上汽通用、南方电网、奇瑞汽车、丰盛集团、万惠集团等企业提供组织变革、股权激励、精准选人等管理咨询服务。


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标签: 股权激励

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