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如何在企业推行导师制?

阅读 117 0 2019-06-18 17:54 分享到:

  说起导师制,很多HR小伙伴会想到大学里考研时的导师,想到电视里创业项目中的导师制,是不是觉得离我们很遥远,觉得特别的高大尚。和我们在职场的企业管理没有半毛钱关系?

  其实,导师制在我国已经很多年的历史,是传统师徒制的化身。传统的师徒制,师傅只负责给徒弟传授技术,关注熟练程度,不太关注徒弟的职业生涯发展。近几年,据不完全统计世界500强公司80%都有导师计划,在内部推行导师制。

  那么如何在企业推行导师制?

  1、出台一套导师制方案和操作流程:比如说公司哪些岗位比较适合导师制?再比如推行的方式?周期?对导师如何考核,奖励,或岗位津贴?

  2、梳理出哪些岗位适合推行导师制:确定是全员推行,还是根据公司特点,行业性质,在特殊岗位试行,然后再全面推广?

  3、导师计划,考核标准:与用人部门共同确定人员名单后,作相关的沟通,开始制定导师推行计划,流程,步骤。

  4、推行前的培训与动员:领导审批通过后,一定要进行事前的培训学习。

  5、定期总结与沟通:实施过程中,要经常与用人部门,导师和部分学员进行沟通互动,对于不合理之处进行及时的改良,使制度得以顺利推行。

  6、固化与传承:对于执行比较好的优秀导师组,公司要树立出典型,进行宣传推广,经验分享学习,提高影响力和权威性。

  总之,导师制的推行任重而道远,想让在企业真正生根发芽,变成一种良好的文化氛围,不是一朝一夕的事。需要HR小伙伴对导师制本身的高度理解,预见性,前瞻性,需要得到公司总经理,高层的认可,重视,直线经理们的支持配合。


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标签: 导师制

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