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稻盛和夫的实学 阿米巴模式

阅读 114 0 2019-06-18 15:53 分享到:

  稻盛和夫的实学 阿米巴模式

  《稻盛和夫的实学》讲的是稻盛和夫做为企业经营者,在经营实践中总结出来的七条会议原则。七条原则如下:1、以现金为基础的经营;2、贯彻一一对应的原则;3、彻底地实行筋肉坚实的经营;4、贯彻完美主义;5、用双重确认的办法保护公司和员工;6、提高核算效益;7、实行透明经营。下面,谈谈我的一些粗浅的心得体会。

  1、以现金为基础的经营

  强调企业经营者要关注现金流,要保持现金的充裕,不仅要实现账面的赢利,还要时刻保持有钱可用。如稻盛和夫所讲,他曾经听过松下幸之助的演讲,说企业要实行“水库式经营”。就是说,经营企业,要修筑水库使河流保持一定的水流量一样,推进事业要留要余裕。就好像我们一家人生活平常要存一点钱,以备不时之需。这一点,并不难理解,稻盛和夫为什么将这一点做为七原则的第一条提出来呢?其实,我们看到很多成熟的公司都很注意自己公司的现金流管理,比如万科,目前扣除预收款以外,资产负债率只有25%左右,还有香港很多成熟的公司基本上也是无负债经营。稻盛和夫的京瓷也是无负债经营。负债经营就像是使用杠杆,比如资产负债率从25%提高到50%,那么在其它条件不变的情况下,公司的赢利就可以增加50%。可以多挣50%,谁不想多挣点钱呢?但是杠杆的使用也会增加企业的经营风险,就好像企业借钱经营,用10块钱再借90块钱总共100块钱做生意,挣10%,你的资产就可以翻一番,而赔10%,你的资产就没有了。很多企业家,急于加快企业的发展规模和步伐,往往喜欢用很高的财务杠杆,这就会使企业走上一条危险的道路,企业外部环境很好的情况下,一切还没有问题,但是一但遇到经济不景气,生产经营不可避免会遇到困难,这个时候,太高的杠杆,太多的外债就会成为企业的包袱。另外,企业的赢利表现形式可以是存货,也可以是应收帐款等待,这些赢利的特点是不能随时变成现金,同时存货可能因为过时而贬值,应收帐款也有成为坏帐无法兑现的可能,无论如何都要提防有账无钱的情况出现。

  2、贯彻一一对应的原则

  一一对应,就是在经营活动中,时刻保证钱、物和票据的一一对应。这样的好处,就是时刻能清楚企业的经营情况,不出现糊涂账。稻盛和夫要求经营者必须时刻了解企业的经营情况,每个月都要掌握月度财务报告,尽量早一点发现问题,采取措施,另外,财务报告要尽可能的详细,比如,水电煤气等费用,要分开列出水费、电费、煤气费。这样才方便找到问题出在哪里,不能眉毛胡子一把抓。

  3、彻底实行筋肉坚实的经营

  在论述这一项原则时,稻盛和夫分了五项来讲,一是使用二手设备降低生产成本。这一章中,他提出设备不一定要用最先进的。采购设备时要计算好生产效益,如果50元的设备能够生产80个效益,100元的设备能够生产140个效益,那么选择50元的设备反而会比较划算一些。二是坚持健全会计——陶瓷石块论。他指出要经常对存货进行盘点,如果存货等没有了价值,就应该及早的减值处理。不要虚增企业价值。

  4、贯彻完美主义

  这一条意思是不允许暧昧和妥协,制定的计划、标准和目标,一定要不折不扣的实现,否则,计划、标准和目标就会失去意义,员工们就会自觉不自觉的降低工作标准。稻盛和夫在经营十二条原则中,就提出了经营者要有坚强的意志和斗魂,意思也就是说一定要坚持完美主义,面对困难和问题,不能回避,要燃烧自己内心的激情,付出不亚于任何人的努力,百折不挠,坚持到底。

  5、用双重确认的办法保护公司和员工

  这一点其实就是说,在公司日常经营中,员工要相互监督,部门之间也要相互监督,保持员工的廉洁。在这一点中,最让我印象深刻的是,稻盛先生阐述这一原则的意义时,不是讲这样可以保持公司利益不受侵害,而是同时提出这样可以保护我们的员工不犯错误,在监督的外在表象下,其实是一颗善良的用心。他指出人是脆弱的,有时候一不小心就会起贪念,犯错误。双重确认的原则,表面上是对员工的监督,其实是对员工的保护。稻盛先生的经营哲学,确实真正地把员工放在了第一位。

  6、提高核算效益

  在本项原则中,稻盛和夫提出了“财务会计”与“管理会计”两个概念,他指出“提高效益”是对经营活动进行管理的“管理会计”的职责,而“财务会计”的任务是向外部正确地报告企业业绩和企业财务状况,两者性质不同。对于经营者来说,“财务会计”和“管理会计”同等重要。另外稻盛先生还指出,会计学(七原则)和阿为巴经营是管理系统的两轮,是经营管理的根干。如果把京瓷的经营哲学比作地基,那么会计学和阿米巴经营就是支撑房子的两根柱子。同时两根柱子缺一不可,两者相互支持。中国有句话叫做道术兼修,稻盛和夫的哲学思想是他的“道”,而会计七原则和阿米巴是他的“术”,从这个角度上讲稻盛先生确实做到了道术兼修的境界。

  稻盛和夫指出,只有注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效。经营者要获得员工的信赖和尊敬,达到“如果为了他,作什么牺牲我都心甘情愿”的地步。不管理技术水平再好,经营管理系统再好,只有在“以心为本”的经营环境中才能发挥作用,因此,经营者必须亲临现场,向现场员工直接诉说工作的意义和目标。经营者要为员工“注入灵魂”。切记,并不是有了好的核算制度自然就会提高效益,而是现场的人们想要提升效益,效益才会提升。我们经常说要培养员工的“主人翁”意识,这其实和稻盛和夫讲的“注入灵魂”是一个道理。为什么稻盛和夫成功的激发了员工的积极性,让员工发自内心的想到企业办好,而有好企业无论如何强调严格管理,如何制定规章制度,员工们的积极性都无法提高,我想区别在于企业的经营者,在内心深处是不是真的把员工的物质和精神幸福作为企业经营的最终目的和永恒追求。

  7、实行透明经营

  稻盛和夫把“追求员工的物质和精神幸福”作为企业经营的第一目标。以此推理,经营企业的目的既然是为了员工,那么企业经营情况自然而然的要向员工公示,员工不是机器而是经营的伙伴,对待伙伴自然不能藏着掖着。透明的管理,其实是激发员工积极性、增强员工“主人翁”意识的前提,另外透明经营还有一个好处,就是迫使经营者“走正道”,一切都在阳光之下,就促使经营者光明正大的经营,脑子里也就不会有“抄近路,走后门”的想法了,这样从短期来看,或许会“吃亏”,但是从长期来讲透明经营是企业良性发展的最佳途径和必然选择。

  总结,稻盛和夫的经营哲学,即“以员工的物质和精神幸福”为目标和“作为人,何为正确”的判断标准,是稻盛和夫真正的经营秘诀。会计七原则和阿米巴经营,是在稻盛和夫哲学的土壤上结出的花朵和果实。学习稻盛和夫的阿米巴经营,必须要从经营者自己“提高心性”的努力开始,如果没有像稻盛和夫一样的经营哲学,那么即使引进阿米巴经营和会计七原则,也不会有好的效果。

  正所谓,“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,哲学即是我们世界观,是我们的信仰,对于经营者来说,怎么信仰,就怎样经营。

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