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阿米巴经营理论与实践电子书

阅读 105 0 2019-06-18 15:52 分享到:

  阿米巴经营理论与实践电子书

  关于阿米巴经营的原理原则,相信大家都有所了解。但自主导入起来,经常又会遇到许多仅靠原理原则难以解决的问题。

  在京瓷集团,创立以来的五十余年中,阿米巴经营每天都在经受实践的考验和锤炼,2万余天中无数次的试错和修正,终究造就了现今享誉世界的阿米巴经营。

  同时,开展阿米巴经营咨询业务二十余年以来,京瓷成功主导了740家企业的导入项目(数据截止至2017年6月),这也使京瓷集团积累了大量普适性的阿米巴经营落地经验技巧。

  阿米巴经营实际操作中的注意事项:

  如何激发研发部门的创造性?

  阿米巴经营的库存管理具体怎么做?

  如何通过制定年度计划促进全体员工参与经营?

  希望能帮助大家正确地理解阿米巴经营!

  不断取得成果的研发部门

  怎样的架构才足以提供支撑?(上)

  如何使研发部门不断取得更高的成果?这是经营中非常重要的主题之一。本期将从规则设定和组织构建等框架构建的角度,探讨提高整个公司研发成果的关键点。

  将研发部门设定为利润中心

  ー公司内部使用权制度的运用ー

  第一点,是关于将研发部门设定为利润中心的探讨。阿米巴经营的原则之一是在阿米巴组织中要尽可能多设立利润中心。当然,并不是所有的研发部门都适合做利润中心的,但还是值得思考一下※。

  ※如果定位为未来投资的研发部门就不能作为利润中心,应当作为非利润中心。

  和其他部门一样,如果将研发部门设定为核算部门的话,那么就需要确定其“收入”、“费用”、“时间”等规则及相关统计流程。这里最容易产生争议的就是“收入”的计算方式。

  大家可能会用“研发佣金”这种常用的收入计算方式,这种方式需设定一个比例,从销售额实绩或生产实绩中按比例抽取佣金作为研发部门的收入,例如设定把销售额的5%作为研发部门的收入。这种简单的规则能够起到充分的作用,不过今天,我们将向大家介绍的是为了进一步提高研发成果而运用的“公司内部使用权制度”。

  何谓“公司内部使用权制度”?

  公司内部使用权即指与研发成果相对应的回报。说明如下:

  根据研发成果对订单销售额最大化做的贡献,研发部门能够得到固定的专利收入,并积极用于对下一个新研发主题的投资。

  研发佣金从体系上分也属于公司内部专利的一种。对比来看,公司内使用权制度并非单一地使用5%这样的固定值,而是采用例如:新产品、新商品发售5年之内采用5%,第6年开始则降为1%;或者对于改良品仅设定3年内可以得到5%的研发佣金等等。可以根据时间设定和开发对象的不同更改比率设定。

  像这样的架构设定主要有以下4点效果。

  第一,促进研发部门主动意识到必须要不断得推出新成果。能够通过核算表意识到以前开发的成果在市场反响如何、预想中的效果是否实现等等。其次,还能够使研发部门萌发对销售部门的营销手段、生产部门的生产难度等等的关心意识。

  第二,能够使研发部门积极接受销售部门、生产部门的意见,敏感地察觉到被市场认同的、市场需要的是什么样的新产品,与竞争企业的不同之处又在哪里。

  第三,能够提高开发的速度。通过设定时间段,能促进研发部门每过一段时间都研发出招牌产品,以此来取得部门基础收入。至于时间段的设置是3年、5年亦或是1年,这取决于经营的意志(公司的战略)。

  第四,通过营造这样的环境,使研发部门也产生“有限供给”的意识。研发并非圣土,研发部门要明确意识到花了多少钱、着眼于公司整体销售额的增减,并与之对应地控制费用等,使研发部门融入公司整体,使其拿出成果、做出贡献的意识得以强化。

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标签: 阿米巴经营

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