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引进阿米巴会害死中国企业?

阅读 179 0 2019-06-17 11:41 分享到:

  引进阿米巴会害死中国企业?

  阿米巴在中国,已经成为一种非常流行的经营管理模式,一个具有高热 度和高频度的名词。自从稻盛和夫2010年传入中国,大家趋之若鹜,只知其形,未晓其理。囫囵吞枣地读了几本书就开始推行,尝试之后反而引起了副作用,于是有人怪罪阿米巴经营水土不服。然而稻盛和夫为何用它成就了两个世 界500强呢?

  很显然,不是阿米巴经营不好,而是你没有理解它背后的原理原 则,就像我们在上学的时候,一上来就解应用题,自然会做错,因此,老师先 讲公式、应用条件及运算逻辑,之后才练习解题。

  中国实践小组织经营的企业非常多:华为的铁三角、韩都衣舍的三人小 组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售模式、羿天设计的自主经营等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命 名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。

  阿米巴经营火起来,也是在2014年开始的,这主要与大环境有关系。

  ①2008年,美国次贷问题给全球带来的不仅仅是金融危机,随之而来的还有东方对利己自私思想的反思。中国因为过去企业发展对环境破坏的漠视, 而付出惨痛代价,国人开始反思到底什么样的发展模式才是和谐的、可持续 的。接踵而来的是阿米巴提倡的利他思想,这与中国古人提倡的“天人合一” 理念不谋而合,正好接合了这个风口。

  ②GDP的减速进一步带来红海元年,产能过剩,中国企业普遍面临微利与无利,传统的管理方式已经无法解决新的问题,经营的理念与方法创新随之而起。

  ③中国引进的管理理论大多数是“教授派”“学术派”,是在图书馆构 建起来的“空中楼阁”,而稻盛和夫则是以亲身创业、拯救日航等经营实践, 让大家看到各行各业都可以借助阿米巴经营有效地推动企业发展。区别于空洞 的学术派,阿米巴经营思想通俗易懂、简单可落地,符合中国企业家的需求, 更符合中国人的思维模式。

  ④人力成本居高不下,很多企业家都在思考如何释放人的潜能。而阿米 巴经营利他的思想更加接近经营的本质,它主张划分小组织,培养老板。道成咨询认为 人是企业的根本,激活员工,员工就可以创造额外的价值,能够很好地解决企业的三大根本性问题——方向、体制、人才,使得大家由原来的管控、消耗 人、消耗资源的管理模式转向关注人,如此一来,便得到更多中国企业的认 可。如果企业与员工是博弈关系,那么激活员工也就无从谈起。

  ⑤互联网+时代的深度发展,客户的需求转向小而美,原有的粗放式发展 模式已不再适应时代的发展。客户个性化的需求,要求小批量、多批次的供应 链系统,对员工提出了更高的要求;同时企业员工个性化带来了内部管理的 挑战。

  ⑥最近十年,股权激励、合伙人等模式大行其道,而实施这些做法的企 业,并没有因此带来增长与盈利的提升,也在寻找新的激励方式。他们发现股 权激励并没有很好的量化依据,也不能根本性激活全员,于是寻求精确的独立 核算,衡量员工的贡献,以为阿米巴是救命的稻草。

  ⑦改革开放以后,很多野蛮生长后的企业规模大了,要进入精细管理阶 段,员工上班要不要打卡、浪费问题、激励机制等一系列问题都需要解决。而 企业发展到一定阶段,这些管理问题单单依靠老板一个人是无法解决的,只有 依靠高层团队的力量,才能解决企业的整体性问题。

  基于以上这些原因,再加上各种书籍、培训的传播,阿米巴经营乘着互 联网的东风,顺势成为最热的经营方式。但我们应该清晰地看到,这么多年, 阿米巴只热不火,定有原因。

  ①很多人只停留在崇拜它的表象,而缺乏深入本质的理解,更没有有效 实操的体系。

  ②把阿米巴经营误解为分、算、奖,实质上这种做法把阿米巴经营演变为承包了,与阿米巴经营所主张的合力相离十万八千里。

  ③目前大部分做阿米巴经营的咨询顾问大都是做人力资源、财务、经营 生产出身的,又没有受过完整的《论语》与算盘核心知识体系的训练,造成先 天性不足。道成咨询田和喜老师认为,要做成阿米巴经营,必须是经营业务的人才来主持,否则无法理解什么是利他的经营,更别说进行活用去指导企业导入。

  ④在国内做阿米巴经营能成功并可持续地推进下去,只有运用【理念+算 盘】自主经营体系。因为它是符合中国人思维模式的完整的理念、原理原则、 工具和方法体系,只有它才能很好地把阿米巴经营中美好的经营哲学与小组制 核算嫁接起来。

  【理念+算盘】自主经营,是在统一经营理念的前提下,把经营权下放, 尊重员工个体人格,发挥每个人的创造性。站在经营的高度,去具有创新性地 服务客户,以利他思想去帮助客户创造价值,从而获取适当的利益。

  它主张的就是“君子爱财,取之有道”“取之于民,用之于民”的经营 思想。

  其本质是赋权和赋能,把经营权交给理念一致的一线小组织,灵活应对 客户需求;而赋能实质是通过组织的知识管理,不依赖于某一能人,而是将 经验总结成know-how,充分给予愿成长的员工,而实现共同成长,形成组织 力,快速、大量培养理念一致的经营人才,从而解放老板。

  阿米巴经营只是【理念+算盘】自主经营的V1.0,也就是正三角组织下的 赋权经营。随着企业的发展,组织需要从正三角组织形态过渡到倒三角组织形 态(【理念+算盘】自主经V2.0),再转变为无边界组织(【理念+算盘】自 主经营V3.0)。

  唯有如此的体制变革,才能真正实现成就奋斗者,解放老板。 但是由于认识、理解【理念+算盘】自主经营这套思想体系的企业尚属少 数,所以只能让阿米巴经营先“活”下来,再推动企业不断向自主经营靠近。

  唯有如此,国人才能真正从“执迷”中自觉认识到阿米巴经营只是一个表象的概念,其背后的本质是【理念+算盘】自主经营的原理原则体系。

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标签: 阿米巴

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