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人力资源公开课93期-绩效管理误区之一:错把绩效考核等同于绩效管理

课程价值: 企业老板和HR朋友们谈绩效考核的多,谈绩效管理的少,虽然只有两字之差,却反映出对绩效管理理念、绩效实施流程、绩效责任界定的理解不一,这也是许多企业导入绩效难以落地推行的根本原因,如何从绩效考核转向绩效管理,促进企业、团队、个体目标的达成?
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价格
¥9.90
课程介绍 课程大纲 课程评价27



问题1:点跃在线是干什么的?

点跃在线,坚持16年只做一件事:致力帮助每一位HR快速晋升加薪,累计帮助10W+HR获得晋级加薪。

点跃在线本着服务制胜、持续创新、奋斗不止、贡献为本的企业文化在HR行业深耕16年深受HR学员的一致好评;


问题2:点跃在线HR实战公开课能给我带来哪些收获?

点跃在线HR实战公开课,是由16年HR晋升加薪辅导经验的马智强老师,结合互联网、智能化时代下HR快速晋升加薪的四个层级(事务型、职能型、运营型、战略性),七个维度(传统思维转变、晋升路径规划、知识系统建立、专业技能提升、学习方法提炼、价值呈现技巧、快速晋升加薪)精选打磨的一整套系统化、可实践落地的HR快速晋升加薪训练模式;


问题3:如何可以免费听课?

点跃在线HR实战公开课,每周1期,每周四晚上20:00开课学习,限时免费学习3天,3天后回复原价9.9元/节;由于每期听课学员比较多,为了提升学员的学习质量与老师的服务质量,每一期仅限前1000名学员免费学习(不限制新老学员,先到先得名额);


问题4:学员的学习流程?

每周二下午14:00即可报名,周四晚上20:00准时听课

新用户学习流程:点击听课链接——点击“立即抢购”——立即抢购注册登录后即可——每周四晚20:00免费听课

老用户学习流程:点击听课链接——点击“立即抢购”——登录后即可——每周四晚20:00免费听课


问题5:如何免费获取稀缺的赠品?

每一期公开课,都配套有HR在工作中有利于提高工作效率的精选资料包(系统化表格模板、精选文档、稀缺PPT);

学员听完课后,可在“课程评价”里边与写写你的学习收获,也可以提出工作中遇到的问题,与其他学员交流互动,课程顾问会结合学员提交的评论选出来前10名,赠送精选赠品;同时辅导老师每期会结合学员的评论选出该学员的3个问题进行专业的回复;


问题6:点跃在线HR实战公开课的学习方式?

电脑端学习方式:http://www.dianyue8.com/course/1492.html

手机端学习方式:关注微信公众号“点跃在线”可同步学习课程内容

1.人力资源公开课93期-绩效管理误区之一:错把绩效考核等同于绩效管理 系统添加 音视频 选修课 时长:0:45:34

欢迎大家在评论区里边互动交流、学习分享每一期课程,我们从评论区里边选择前10名赠送精选资料;

同时,老师会从学员的评论、分享内容中,选出3个问题进行专业的回复;

我要评论

全部评论

151*****560

五星好评

2019/4/16 回复(0

151*****560

听了第一课后就受到了很大启发,今天来预订这周四的课来了😁

2019/4/16 回复(0

139*****568

对工作帮助很大,实用

2019/4/13 回复(0

135*****012

受益匪浅 很实用

2019/4/13 回复(0

189*****815

提升专业水平,多跟马老师学习

2019/4/12 回复(0

139*****128

跟马老师学习,受益非浅,非常实用!

2019/4/12 回复(0

136*****016

跟马老师学习,专业水平更上一层楼

2019/4/12 回复(0

136*****016

跟马老师学习,专业水平更上一层楼

2019/4/12 回复(0

135*****095

这个课讲的非常到位,不但是HR需要学习,对于企业的中高层和业务骨干同样需要学习,因为绩效管理是整个公司的事情,需要协同才可以顺利实施。感谢!

2019/4/12 回复(0

150*****577

非常好[赞]

2019/4/12 回复(0

187*****169

好赞[good]

2019/4/11 回复(0

130*****850

很清晰,也算是明白了自己实施中的一些误区

2019/4/11 回复(0

182*****602

[赞]绩效管理系统,绩效考核环节

2019/4/11 回复(0

136*****635

又一次听马老师的课,收获满满,谢谢点跃平台给我学习的机会,后期要把学到的知识落地工作中,感谢[good]

2019/4/11 回复(0

188*****026

挺好的 比较喜欢 会一直听这个 也在考证收获很多

2019/4/11 回复(0

156*****356

每次都有不一样的收获,老师讲的真好,能在实际工作上对我有所帮助,能改善一些思维方式[赞]

2019/4/11 回复(0

134*****257

我们都知道绩效考核不等于绩效管理,可是为什么在实际工作中总是会将两者混淆?老师以此为着力点进行了系统的说明,通过表象分析原因,阐述了日常工作中绩效管理面临的三大问题。如何在企业中落地?那么一个完整的绩效流程就必须包含“计划、过程、考核、反馈”四个环节,配合12个动作(做好绩效管理的发力方向),并且hr要在每个环节给予相应的表格来检验工作是否到位,最终达成四个结果。理论结合实际工作,形成系统的方法,落地实操性比较强。推荐大家学习。给马老师点赞[赞]

2019/4/11 回复(0

135*****569

听了老师的课学到了好多东西,收货太多了,对以后人事工作真的有很多帮助

2019/4/11 回复(0

137*****595

棒棒哒~收货满满~对以后的工作会有很大帮助

2019/4/11 回复(0

158*****915

很棒!

2019/4/11 回复(0

138*****314

老师讲的很好,很喜欢马老师的讲解[并不简单]

2019/4/11 回复(0

183*****365

马老师的干货很多,听完需要好好总结一下

2019/4/11 回复(0

155*****656

这次赶上了,真好,收获满满,我的路还有很长,对绩效管理认识加深了一层

2019/4/11 回复(0

151*****632

绩效考核就是绩效管理的,就像我们说的,谁不认真工作就扣他的工资,定他的“罪”,砸他的饭碗!(◔◡◔)老师今天这堂课,以这个观念误区为切入点,引出绩效管理是一套系统,是4个流程(环节)有机结合循环的,然后分析了这个观念误区在实际工作中存在的表现,并逐一说明为什么如此。最后,从整体性出发,讲了真正的绩效管理,应该具备4个流程,12个动作(做好绩效管理工作的发力方向),以及每个流程最后都应该有相应的表格数据来确认HR工作做到位!但从公司当下情况看,绩效管理,4字如天书,没有系统的人力资源理论储备,没有真正实践经验,我这部门负责人的工作迟早要完(´இ皿இ`)!!!!今夜估计会失眠,点跃你们得负责啊!!!

2019/4/11 回复(1

155*****656 回复 151*****632

好认真啊

2019/4/11

138*****000

中招了[允悲]好尴尬呀,感谢马老师的点播

2019/4/11 回复(0

135*****583

老师讲的棒棒哒,思路清晰,很有收获

2019/4/11 回复(0

187*****778

落地落地落地。老师讲的可以落地,企业的绩效管理就完美了

2019/4/11 回复(0

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